“我要跟你们都换一下名片，因为我的身份变了。”昨天，走进会议室的柳传志春风满面的称之为“历史性时刻”。
新名片上，柳传志的头衔为“联想控股有限公司董事长”，而紧随其后的朱立南，名片上除了“君联资本总裁”之外，还新增加了“联想控股有限公司总裁”。
昨天上午10点半，联想控股发布公告：2012年6月18日，经联想控股董事长柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁。柳传志继续担任公司董事长，执行委员会主席。
由此可见，为了完成联想控股2014~2016年上市的远景目标，柳传志对联想控股的产权调整和人事安排逐渐明朗清晰。
为什么是朱立南？
由朱立南接替柳传志出任联想控股总裁，其实基本上没有太多悬念。
“以企业利益为第一位、具有广阔的视野和很强的学习能力，有追求、务实低调、做事执着，心胸开阔、为人正直公平，是朱立南的突出特点，同时受到了同事们的高度认同。”谈到为什么会选择朱立南时，柳传志如此表示。
“当把事情交给朱立南去办的时候，不仅是我，包括整个执行委员会，大家都是能够放心的，他会死盯着去做，真的有问题，我们会再讨论和调整。”
实际上，如果逐个看一下联想系内，跟柳传志一起成长，一起打江山的各位“大将”，朱立南的“胜出”可以说是众望所归。
柳传志表示，朱立南在联想发展过程中立过很多战功，有两件是特别有突破性的。其中之一是联想在1998年和1999年分拆为联想电脑（现在的联想集团）和神州数码两家公司。当时外界对此并不看好，两家公司是否打仗等也存在疑问。
“这个事情战略上安排容易，但联想已经有几百亿营业额，几十亿资产，上万人队伍，能否很好地执行分拆是很困难的。”柳传志说，朱立南在这个过程中与其他人实现了很好的配合，具体实施过程中也体现了公平公正的个性。
第二件“战功”则是朱立南创办的君联资本（改名前为“联想投资”）。柳传志介绍说，当时联想带着一批做电脑的老联想人进入投资领域，完全没有经验，柳传志自己内心也把给联想投资的3500万美元当成“交学费”，虽然联想投资初期的项目并不算成功，但整个团队反复复盘，摸索出了一条做风险投资的理论基础。
最初的3500万美元给联想带来了巨大的投资回报，也正是在这样的基础上，柳传志又选择了赵令欢（弘毅投资）进行更大规模的PE业务，可以说，朱立南为联想立下了重要功劳。
不过，与柳传志基本退出联想集团的实际管理不同，柳传志仍然对联想控股的实际运作保持着较大控制力。柳传志与朱立南的分工，一个侧重战略，一个侧重执行。
推进联想控股上市
出任联想控股总裁的朱立南，肩上的担子并不轻。“联想控股是在准备打一场硬仗，那就是推进2014~2016年整体上市的计划。”柳传志说。
为了实现这个愿景，联想控股已经从几个方面出发去作准备。第一是产权结构的调整。柳传志一直的想法都是将联想打造成为“没有家族的家族企业”，使“管理层能够像主人一样去开展工作”。
记者了解到，目前除了联想集团董事长、总裁杨元庆持有联想集团约9%的股份之外，其他的核心资产公司和子公司也基本实现了管理层持股。
柳传志介绍说，根据国内资本市场的规定，如果未来不能实现母子公司同时在A股上市，也可以将这些子公司股权折换成联想控股的股权，目前已经完成制度设计。据他透露，目前联想控股的管理层持股在10%~20%。
柳传志坦承，联想控股目前的产业结构让他也难用一句话解释联想到底是个做什么的公司，实际上，联想已经从最初的多元化，变成了一个大型综合性公司，公司的核心资产就是“制造卓越企业”。“我们研究了所有的公司和项目，包括李嘉诚和巴菲特，最终发现我们跟谁也不完全一样，这是一条谁也没有走过的路。”他说。
要实现联想控股2014~2016年的成功上市，柳传志要求公司必须保证新产生的业务有每年30%以上的利润增长，而这是对朱立南的最大考验。
在朱立南看来，联想控股上市并不难，但他追求的是“漂亮的上市”。“我们希望以什么样的市值上市，究竟是三百亿、五百亿还是一千亿，以什么样的业务组合、多高的成长性以及何种程度的市场认同上市，才是我要追求的。”朱立南说。
在完成上市之后，联想控股的第一阶段的愿景才算完成，“第二阶段的愿景可能就要由朱总领导来设计，我可能就不参与了。”柳传志说。
他认为自己会到联想控股上市两三年后才考虑退休。“当联想形成一个没有家族的家族企业，并且在产权机制上和文化上为其所做的铺垫逐步走上轨道，那时候我退下来心中会非常愉快。”
“我要跟你们都换一下名片，因为我的身份变了。”昨天，走进会议室的柳传志春风满面的称之为“历史性时刻”。
新名片上，柳传志的头衔为“联想控股有限公司董事长”，而紧随其后的朱立南，名片上除了“君联资本总裁”之外，还新增加了“联想控股有限公司总裁”。
昨天上午10点半，联想控股发布公告：2012年6月18日，经联想控股董事长柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁。柳传志继续担任公司董事长，执行委员会主席。
由此可见，为了完成联想控股2014~2016年上市的远景目标，柳传志对联想控股的产权调整和人事安排逐渐明朗清晰。
为什么是朱立南？
由朱立南接替柳传志出任联想控股总裁，其实基本上没有太多悬念。
“以企业利益为第一位、具有广阔的视野和很强的学习能力，有追求、务实低调、做事执着，心胸开阔、为人正直公平，是朱立南的突出特点，同时受到了同事们的高度认同。”谈到为什么会选择朱立南时，柳传志如此表示。
“当把事情交给朱立南去办的时候，不仅是我，包括整个执行委员会，大家都是能够放心的，他会死盯着去做，真的有问题，我们会再讨论和调整。”
实际上，如果逐个看一下联想系内，跟柳传志一起成长，一起打江山的各位“大将”，朱立南的“胜出”可以说是众望所归。
柳传志表示，朱立南在联想发展过程中立过很多战功，有两件是特别有突破性的。其中之一是联想在1998年和1999年分拆为联想电脑（现在的联想集团）和神州数码两家公司。当时外界对此并不看好，两家公司是否打仗等也存在疑问。
“这个事情战略上安排容易，但联想已经有几百亿营业额，几十亿资产，上万人队伍，能否很好地执行分拆是很困难的。”柳传志说，朱立南在这个过程中与其他人实现了很好的配合，具体实施过程中也体现了公平公正的个性。
第二件“战功”则是朱立南创办的君联资本（改名前为“联想投资”）。柳传志介绍说，当时联想带着一批做电脑的老联想人进入投资领域，完全没有经验，柳传志自己内心也把给联想投资的3500万美元当成“交学费”，虽然联想投资初期的项目并不算成功，但整个团队反复复盘，摸索出了一条做风险投资的理论基础。
最初的3500万美元给联想带来了巨大的投资回报，也正是在这样的基础上，柳传志又选择了赵令欢（弘毅投资）进行更大规模的PE业务，可以说，朱立南为联想立下了重要功劳。
不过，与柳传志基本退出联想集团的实际管理不同，柳传志仍然对联想控股的实际运作保持着较大控制力。柳传志与朱立南的分工，一个侧重战略，一个侧重执行。
推进联想控股上市
出任联想控股总裁的朱立南，肩上的担子并不轻。“联想控股是在准备打一场硬仗，那就是推进2014~2016年整体上市的计划。”柳传志说。
为了实现这个愿景，联想控股已经从几个方面出发去作准备。第一是产权结构的调整。柳传志一直的想法都是将联想打造成为“没有家族的家族企业”，使“管理层能够像主人一样去开展工作”。
记者了解到，目前除了联想集团董事长、总裁杨元庆持有联想集团约9%的股份之外，其他的核心资产公司和子公司也基本实现了管理层持股。
柳传志介绍说，根据国内资本市场的规定，如果未来不能实现母子公司同时在A股上市，也可以将这些子公司股权折换成联想控股的股权，目前已经完成制度设计。据他透露，目前联想控股的管理层持股在10%~20%。
柳传志坦承，联想控股目前的产业结构让他也难用一句话解释联想到底是个做什么的公司，实际上，联想已经从最初的多元化，变成了一个大型综合性公司，公司的核心资产就是“制造卓越企业”。“我们研究了所有的公司和项目，包括李嘉诚和巴菲特，最终发现我们跟谁也不完全一样，这是一条谁也没有走过的路。”他说。
要实现联想控股2014~2016年的成功上市，柳传志要求公司必须保证新产生的业务有每年30%以上的利润增长，而这是对朱立南的最大考验。
在朱立南看来，联想控股上市并不难，但他追求的是“漂亮的上市”。“我们希望以什么样的市值上市，究竟是三百亿、五百亿还是一千亿，以什么样的业务组合、多高的成长性以及何种程度的市场认同上市，才是我要追求的。”朱立南说。
在完成上市之后，联想控股的第一阶段的愿景才算完成，“第二阶段的愿景可能就要由朱总领导来设计，我可能就不参与了。”柳传志说。
他认为自己会到联想控股上市两三年后才考虑退休。“当联想形成一个没有家族的家族企业，并且在产权机制上和文化上为其所做的铺垫逐步走上轨道，那时候我退下来心中会非常愉快。”